Es fácil ser un líder cuando las cosas van bien; pero la verdadera prueba de liderazgo se produce durante una crisis, esta fue una de las frases expuestas por el Dr. Mark Lyons presidente y CEO de Alltech, durante su presentación en La Conferencia de Ideas de Alltech ONE 2021 que culminó la semana anterior con más de 10.000 asistentes de 101 países y las presentaciones de 70 conferencistas reconocidos.

EL PRODUCTOR.COM tuvo la oportunidad de entrevistar al presidente de esta firma internacional para conocer un poco de su experiencia y saber cómo llego a ese liderazgo para llevar a la empresa a la posición que hoy se encuentra.

Dr. Mark Lyons, ¿cómo llegó usted al cambio generacional siendo el relevo de su padre y lograr el liderazgo en su empresa?

Algo importante es que cuando perdemos a mi padre, todos sentimos que perdimos algo, fue un choque emocional, pero sabíamos que teníamos que seguir su legado, fue una crisis, sobre todo para mí, pero nos ayudó bastante la pandemia porque deberíamos tomar decisiones y seguir la doctrina de nuestro padre, y nos conectamos con su política y logramos conectarnos con quienes trabajan el rededor del mundo.

El liderazgo tiene formas diferentes, y esto nos ha ayudado a continuar con energía.

¿Uno de los problemas del agro es que los jóvenes ya no quieren estar en las zonas rurales, como lograr este relevo generacional?

Yo viví en china por 6 años, conocí muchas personas que fueron los emprendedores del desarrollo allí, Alltech  tiene 28 años  en China y cuando llegamos allí había 5 mil millones de toneladas de alimento por años y ahora tenemos alrededor de 200 millones de alimentos por año, es un crecimiento grande,  pero las siguientes generaciones no tenían interés de continuar en esta producción, entonces cree un grupo que se llamaba el grupo de los próximos, y hablábamos sobre tecnología , sobre finanzas e innovaciones y en estas conversaciones vimos que muchos de ellos decidieron cambiar y debemos pensar que ellos son los que nos van a ayudar a continuar,  hay que buscar nuevos negocios , nuevas tecnologías, tenemos que cambiar ser más abiertos y los jóvenes son la clave para esos objetivos, pero tenemos que estar abiertos el cambio, seguramente vamos a tener menos personas en agricultura por que la tecnología va a reemplazar algunos de los trabajos difíciles y que la gente no quiere hacer, eso va a hacer parte del futuro.

¿Como deben participar los gobiernos en este proceso?

El gobierno tiene que entender que esta es una realidad y ver cómo crear oportunidades en educación, en programas, unidos con la empresa privada para ser más fuertes, es trabajar por el futuro.

Una de sus conferencias fue sobre liderazgo, como lograr eso cuando en muchos países latinoamericanos no existe la unidad, el trabajo conjunto, ni la asociatividad porque no hay líderes.?

Siempre hablamos que el líder ama su gente, y el equipo con que trabaja, se habla de líderes como el jefe, pero eso no es liderazgo, el líder es el que trabaja por todos apoyando, es un ser humilde, que sirve.

No es fácil lograrlo en una empresa, pero estamos aprendiendo las cosas que aprendimos de mi padre, yo creí que los lideres son quienes han vivido cosas difíciles, pero no, son quienes tiene la oportunidad de desarrollar, si no tenemos lideres es difícil salir adelante.

¿Cómo cree usted que se debe repotenciar el agro después del COVID?

Uno de los cambios es la confianza en la cadena y con el consumidor final, tuvimos momentos difíciles, pero tuvimos alimento suficiente todo el tiempo, vimos que estamos más interconectados y este es un cambio que vimos que muchas cadenas deben cambiar, al igual que se vio con la medicina.

Esto fue una gran oportunidad para América Latina para abrir posibilidades y tener buena conexión con los mercados internacionales, ese fue un cambio que se dio por el COVID y tenemos que buscar más oportunidades para el futuro, ahora sabemos de dónde viene el alimento.

¿Qué nuevas oportunidades ve usted para Alltech y en qué cosas nuevas van a trabajar?

Una de las áreas en las que quiero entrar con fuerza es acuacultura, yo pase un tiempo en Ecuador en una camaronera y desde ahí he pensado mucho en acuacultura y como vamos a crecer, es un negocio bastante fuerte en Alemania y tenemos gente con mucho conocimiento en Brasil, y queremos afianzar ese renglón.

Estamos trabajando en muchas tecnologías que van a ayudar a el productor, y seguiremos trabajando por el agro.

Para nosotros todo es una oportunidad y seguiremos desarrollando programas.

Entrevista publicada en El Productor. Link a la publicación original aquí.